傳統房地產走過黃金十年后，各大房企紛紛將目光投向旅游業，做起了旅游地產。伴隨文旅產業發展和人口老齡化趨勢加重，文旅地產和康養地產成為大量房企的主要轉型方向。武漢旅游規劃公司設計師觀察發現，文旅康養地產成房企主要轉型方向。　　

　　房企密集變賣虧損資產
　　
　　數據顯示，大盈江玉石城成立于2012年4月9日，所屬行業為房地產業，經營范圍包括珠寶玉石、翡翠毛料、成品及其它工藝品批發等，本次華僑城決定出售此公司是因為公司在今年的前5月營收為零，營業利潤虧損677.87萬元，凈利潤虧損692.57萬元，資產總計5896.97萬元，負債總計5508.48萬元。
　　
　　值得注意的是，不僅是華僑城，各大房企幾乎在同一時間均加快了變賣旗下資產的進程，直接導致近期房地產行業產權轉讓項目明顯增多。
　　
　　據北京產權交易所公開信息顯示，在還沒過完的6月里，就有10個房地產項目進行產權轉讓；而在5月份，也有14個項目轉讓，與之對比，從2019年1月1日至2019年4月30日，在四個月時間里僅有3項房地產項目轉讓。
　　
　　在多個房地產轉讓項目中，華僑城、保利等大型央企控股的房地產企業均有出現，除此之外，還有多家不在國資委確定的房地產主業央企名單之列，包括能源化工、中航里城、中國電子等在內。
　　
　　越負債越投，房企拿地投文旅
　　
　　為響應去地產化熱潮，各大房企正在瘋狂拿地，通過地產轉型尋求新的經濟增長點，據機構數據顯示，2019年以來，搶地過百億的房企多達40家。
　　
　　目前，大量房企正逐步向長租公寓、養老地產、特色小鎮、文旅地產等方向轉型。尤其是文旅地產受到房企的廣泛歡迎，據相關機構統計的數據顯示，僅在2018年，全國各地文旅項目投資和簽約額就達到4萬億元。另以文旅特色小鎮的建設為例，有機構統計數據指出，2018年，文旅特色小鎮投融資事件達到67起，涉及投融資總金額7377.39億元。此外，文旅綜合體投融資事件60起，涉及投融資金額達到5337.6億元。
　　
　　說好要做文旅產業，各大房企自然不甘落于人后，目前，萬達、華僑城、恒大集團等大型企業已先后在多個城市開發文化旅游項目，投下的資金總額也是一個比一個“嚇人”。
　　
　　曾開創“旅游+地產”模式的華僑城集團，在2015年最終確立了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的戰略轉型方向。2016年起，華僑城開始迅速在全國布局，涵蓋了文化旅游古鎮開發和運營、大型自然和人文景區管理以及全域旅游開發三個方面的落地執行。在投資規模上，數百、上千億的大手筆不在少數。尤其是在2019年增設企業管理部后，華僑城更加重了文旅項目投資，據不完全統計，2019年尚未過半，華僑城集團及旗下公司落定的文旅項目已經達到10個，涉及投資金額約1700億元。
　　
　　除華僑城外，萬達地產同樣“大手筆”， 6月12日，萬達以71.9億元摘得甘肅蘭州七河里總面積1356.857畝的土地，用于未來的文旅項目用地。這并不是萬達在今年的第一筆文旅項目投資，據了解，萬達集團在1個月前就已經接連簽約了潮州、沈陽的文旅項目，其中潮州投資資金為200億，沈陽的文旅項目投資則超過800億元。在此之前，萬達集團還于去年11、12月分別簽約蘭州、延安文旅項目，累計將投資額達420億元。此外，萬達也正在積極與各級政府合作，為今后的文旅產業投資鋪路。
　　
　　雖然萬達正在文旅地產領域瘋狂彰顯存在感，但在此之前，萬達曾“忍痛”變賣文旅項目，而接盤手就是融創。2018年，融創文旅集團在海南注冊成立，之后，融創在文旅地產的征途一發不可收拾。從目前看，融創文化旅游城是集主題樂園、星級酒店群、配套商業、娛樂秀場等多元業態于一體的綜合旅游度假目的地，西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、青島的文化旅游城已經開業。數據顯示，目前，融創文旅集團手上共有10座文旅城、4個文旅度假區和9個文旅小鎮，涵蓋39座融創樂園、24個商業、70家星級酒店。
　　
　　據公開資料不完全統計，截至目前，全國已經有80多家房企和外資企業布局養老地產板塊。另有資料顯示，在2018年北京秋季房產會上，共有300多個來自全國各地的旅居康養項目參展。
　　
　　雖然文旅產業也存在同質化等問題，但是相比已經初具規模的文旅產業，康養產業還是一個具有廣闊市場前景的朝陽產業，又剛好契合地方政府發展的需要——中央曾在2019年表示將投入3000億支持康養+旅游+地產模式。因此，以打造康養產業為“噱頭”，更容易拿到地，這就致使有些開發商以進軍康養地產為遮掩，掛羊頭賣狗肉，即打著康養產業的名義賣房子。甚至有些康養小鎮除氣候符合康養產業需求外，本身的醫療資質、護理服務等方面仍存在很大問題。這就導致康養地產正面臨“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的可悲現狀。
　　
　　為了挽回人心，大量房企在布局康養產業的同時紛紛表示將繼續做“去地產化”，甚至萬科董事會主席郁亮曾公開表示：“不做‘養老地產’，要做‘養老服務’。”與此同時，將“候鳥式養老”和“度假式養老”結合到一起的“旅居式養老”逐漸浮上水面，成為熱門，但是發展旅居養老，不僅要優良的自然環境，相比于養老地產來說，對專業化的服務更是要求甚多，但是目前國內的高端養老院大都建在遠離城市的郊外，老年人出行不便；養老機構普遍缺乏高水平的醫療服務，醫護人員匱乏；各地醫保制度不銜接，老年保險制度不完善，旅居風險難以把控等問題真實存在。
　　
　　因此，不論是養老地產還是旅居養老，各大房企在拿地的同時還要費心考慮如何切實有效地提升醫療水平、提供更加完善的服務，這才是企業發展好養老產業的根源，如果只憑“掛羊頭賣狗肉”的吆喝聲，估計叫的多響，也不會有人買賬，而這一部分企業也將會在不遠的將來，逐漸被優秀的養老產業淘汰。