自國務院確定旅游業為戰略性支柱產業以來，旅游產業得到快速發展，在房地產市場收縮的同時，各巨頭爭相轉型，文旅成為搶占風口之一。伴隨著宏觀調控不斷加碼，土地競爭日益激烈，房地產謀求轉型對于整個行業來說都不是新鮮事。在這樣的背景下，華中天創設計（武漢）集團在多方考察和歷經近10年的實戰經驗后，自2016年起，逐步確定了深耕文旅產業，覆蓋建筑、園林、市政的大戰略方針，天創文旅品牌也應運而生。

　　群雄逐鹿下，誰能搶占灘頭？天創文旅迅速布局，堅持文化與旅游的深度融合，獨創五劃合一的理念，通過“設計產品化”模式，走出一條特色轉型之路。

　　匠心獨運：天創文旅的轉型之路

　　近年來，伴隨著房地產行業“蛋糕”增速放緩，我國旅游行業正在進入黃金發展期，行業總收入平均年增速高達14.9%。克爾瑞數據顯示，截至2012年底，中國旅游地產項投資總額破萬億元，超過1/3的百強房企涉足旅游地產開發。

　　面對著這一廣闊的藍海，華中天創設計集團做出了一個決定——“業務主攻方向由建筑設計向文化旅游規劃咨詢轉型”。

　　華中天創集團董事長劉永波先生表示，轉型，主要是加大文化旅游項目、度假項目的研究和投入，讓“天創文旅”品牌成為華中地區最有競爭力的武漢旅游規劃設計院，為文旅景區規劃設計提供專業方案和設計藍圖，希望能通過發展方向的轉型給集團帶來新的成長空間。

　　在文旅規劃方面，華中天創設計集團曾擁有多個成熟案例，項目覆蓋大江南北并輻射到其他省市，如大裕溝美麗鄉村、武陵山珍稀植物園、明月灣康養度假旅游區、富家山田園綜合體、百豐生態園、皂市全域旅游規劃等等。

　　在文旅項目規劃設計理念上，天創文旅擅長結合項目傳統文化特色，打造個性化、特色化、文化內涵深厚的文旅景區，為業主提供全新的創意視角。同時，天創文旅另一大突出特點是重視項目的可落地性，在前期總規及后期推進中，始終以可落地作為衡量的一個標準，避免設計方案不符合投資人實際需求，難以成行。

　　因為這樣的匠心獨運，天創文旅景觀設計團隊也曾贏得“創意魔術師，規劃落地王”的美譽。

　　天創文旅近年景區規劃設計項目，均致力于將文化與旅游、精神文明與景觀深度融合。這一切無不彰顯著一家設計單位對時代的深刻洞察與對文化挖掘的前瞻眼光。

　　長風破浪：迎來文旅項目落地年

　　2019年是文旅產業蓬勃發展的一年。數據顯示，2019年我國旅游總收入6.63萬億元，同比增長11%，旅游經濟繼續保持高于GDP 增速的較快增長。

　　在文旅項目運營能力進一步提高下，2019年以來，天創文旅擁有多個項目同時推進，多專業團隊配合省級、國家級設計教授主創的模式，讓越來越多項目投資者主動電話咨詢或前來考察洽談，總體咨詢量呈現了倍數級增長。

　　而在品牌方面，伴隨著越來越多文旅項目全面落地，天創文旅及創始人個人品牌“三皮說文旅”（自媒體及公眾號同名）也逐漸被越來越多投資人熟知。

　　砥礪前行：不忘初心積極承擔社會責任

　　2020年初的一場新冠肺炎疫情，打亂了所有人的節奏，也讓文旅行業陷入數月的停擺中。雖然業務無法正常開展，但天創文旅不忘初心，積極承擔社會責任。

　　文化和旅游部副部長李金早此前表示，在脫貧攻堅戰中，文化和旅游行業發揮了極其重要的作用。全國平均來看，旅游發展解決貧困戶脫貧要占到整個扶貧總任務的17-20%，有的甚至超過了30%。

　　在此背景下，作為一家民營企業，同時又位于疫情最嚴重的武漢，天創文旅曾面臨極端困難的局面：設計主創與團隊分散各地辦公、投資人長達數月不能前往我司考察面談、項目匯報因封城無法按時推進……在這樣的背景下，天創文旅始終堅持底線，積極參與到文旅協會組織的抗疫志愿者中；克服萬難如期進行線上辦公與會議；不讓一名員工因疫情失去生活來源，這些都讓天創文旅成為一家有溫度的企業，為后期的發展打下堅實的企業文化基礎。

　　“危中有機”，隨著疫情逐漸穩定，旅游市場恢復，報復性旅游和購物也開始出現。從長期來看，旅游業持續向好的趨勢沒有改變，2020年2季度開始，天創文旅項目咨詢量和客戶訪問量都有了巨大突破，還有多位高級建筑師及設計團隊表達了成為天創文旅合伙人的意愿。

　　天創文旅創始人劉永波先生也表示，2020年，公司將進一步完善發展戰略，集中發力文旅運營，深度推進文旅融合的專業規劃設計方案，完成全年各項任務目標，實現穩定的全年業績和可持續發展。